"Lorsque la vitesse d'évolution du marché dépasse celle de l'organisation, la fin est proche !" (Jack Welch)
Risques liés à l'Organisation
Il n'y a plus d'organisation modèle, définitive, supérieure aux autres. Ne réussisent que les organisations adaptées, opportunes, évolutives.
Quelque soit le domaine, la nature de l'activité, la priorité pour le responsable d'une organisation est d'interpréter les signes annonciateurs d'une nécessité de la repenser. Et d'agir préventivement.
Aucune organisation n'est seule : elle évolue dans un système plus global avec lequel elle interagit en permanence. Cet écosystème impose des contraintes et offre des opportunités. Les organisations les plus performantes sont celles qui se moulent et devancent les progrès de ce milieu ambiant.
Cette course permanente suppose une ouverture constante à son environnement, elle impose des remises en question et une recherche quotidienne d'équilibre efficace entre les objectifs et les ressources.
Elle suppose une attitude, des réflexes, une communication tous azimuths et une grande réactivité. Pas mal d'humilité aussi.
Tourner l'organisation vers l'avenir
Les enjeux, les défis, les paris, les prévisions devraient être à l'agenda de tous les acteurs de votre organisation. Vos actions conditionnent son succès futur. Est-elle prête à vous suivre, à vous challenger, à vous devancer même ? Comment peut-elle devenir contributrice à sa propre évolution ?
Il est probable que vous soyez en mesure de répondre positivement aux premières questions et vos résultats témoignent de cette adaptation.
En tout cas, les consultants de PRIOPPS peuvent vous assiter dans une correction des imperfections constatées. Mais leur challenge est de vous aider à passer à l'étape ultérieure, et à y associer vos équipes.