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«On considère le chef d'entreprise comme un homme à abattre, ou une vache à traire. Peu voient en lui le cheval qui tire le char.» (Winston Churchill)

Risques industriels
 

Une industrie est une organisation humaine aux objectifs nécessairement clairs : produire des biens et des services marchands, répondant aux exigences des clients, respectant les normes, en grande quantité, de façon pérenne et économique.

 

Ceci suppose des opérations de transformation, l'apport de valeur ajoutée, la consommation d'énergie. Nécessite des immobilisations financières considérables, et la maîtrise de technologies à la pointe du progrès.

 

Il faut encore entretenir, maîtriser, protéger ses savoir-faire, innover sans relâche. et aujourd'hui, le faire sans porter atteinte à l'environnement.

 

Priopps peut vous aider à relever les défis de la compétitivité, à vous donner les moyens de maîtriser les projets d'étude, à assurer les choix technologiques pertinents, à choisir raisonnablement le périmètre de votre répartition entre faire et acheter.

 

Priopps peut encore auditer votre processus d'industrialisation, l'organisation de votre production, son management ou la logistique, jusqu'à la maîtrise des sources d'approvisionnement.

 

Priopps peut vous assister dans la définition des normes de contrôle de la qualité, de la productivité, dans la définition de votre dispositif de mesure et d'alerte.

 

Priopps peut encore vous assister dans la maîtrise des processus internes et externes, la protection et l'actualisation de vos savoir-faire, de vos connaissances, de vos procédés.

 

Lisez : les enjeux de l'industrie.

 

 

 

 

La sécurisation de vos projets stratégiques

 

Le management de projet est un des facteurs cruciaux de réussite d'une entreprise.

 

Les délais sont passés ? Vous n'avez pas reçu de compte-rendu d'avancement depuis trop longtemps ? Avez-vous des doutes sur les chances de réussite d'un projet stratégique?

 

Votre visibilité sur les chances d'atteinte des objectifs est floue ? Comment diminuer vos risques ? Faites appel aux consultants de Priopps

 

Entretemps, prenez connaissance de ce petit document:

Identifier les risques d'un projet.

 

 

La question shakespearienne : faire ou ne pas faire ?

 

Voilà un domaine d'actualité (délocalisation des productions) qu'une réflexion stratégique objective et collective aborde trop rarement dans les entreprises.

 

L'expertise et la méthode des consultants de Priopps permet aux comités de direction de faire des choix documentés, réfléchis, avec des critères partagés et permettant de traiter les situations les plus diverses et les plus fondamentales, en minimisant les risques, ou en sachant lesquels sont acceptés.

 

Aborder la question du make or buy de façon directe et dynamique, en prenant en compte l'ensemble des facteurs en étant accompagné par les consultants de Priopps vous permettra d'avoir de prendre des décisions claires et de gagner du temps.