"Si on gagne sa vie, on doit prendre des risques, c'est la loi du métier!" (Antonine Maillet, On a mangé la dune)
Pool de Consultants
PRIOPPS fait appel pour accomplir ses missions à un pool de consultants de haut niveau qui ont tous dans leurs domaines respectifs exercé des fonctions de direction dans des grands groupes internationaux. Ceux-ci ont su apprécier les qualités des autres intervenants au cours de leurs carrières respectives. Ils ont une grande habitude du travail en équipe et font preuve d'une réelle solidarité entre eux.
Ils partagent les mêmes valeurs.
Georges MARTIN
Directeur
IEP, IAE, FMP
Formé au monde de l'entreprise par General Electric (BTC-FMP), Georges MARTIN a d'abord exercé des fonctions de direction financière dans des contextes industriels et commerciaux chez GE et Honeywell-Bull, en France et à l'international (Algérie, Argentine, USA). Il a contribué à résoudre de nombreuses situations de crise quelquefois extrêmes. Ayant fondé une start-up dans le domaine de l'impression électronique, il a racheté une société britannique du secteur en difficulté qu'il a redressée avant de la revendre et de l'incorporer à Nipson dont il a créé le réseau de distribution mondial.
Depuis 1994 il a aidé François GRENIER à fonder et à animer Storqua, un cabinet de conseil en stratégie et en organisation qui a accompagné les plus grandes sociétés des hautes technologies dans les challenges les plus décisifs.
Si vous le souhaitez, découvrez le parcours de Georges Martin sur LinkedIn.
Jean-Claude BASSET
Practice Technologies
Supelec, IAE, CPA
Ingénieur, concepteur de Pointel, dépositaire pour le compte de sociétés (TRT, Thomson Multimédia, Dassault Automatisme) de plusieurs brevets (décodeur de télévision numérique, installation de réception collective de données) a été Vice-président technique de Dassault Électronique et de DAT. Il est un des acteurs majeurs des projets Français de télécommunications et de multimédia.
François GRENIER
Practice Relation Clients
ESC, Expertise comptable
Ingénieur, puis directeur commercial de Bull en France François Grenier devint conseiller du Président avant la nationalisation chargé des affaires spéciales. Il a développé ensuite les réseaux de distribution directe et indirecte de plusieurs constructeurs informatiques majeurs (Wang, NCR, Convergent Technologies) en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient.
Depuis 1994 il a créé et animé Storqua, cabinet de conseil en stratégie et en organisation spécialisé dans les hautes technologies.
Jacques PLAINE
Practice Gouvernance
Maîtrise de Droit, CFCE, Langues O
Juriste à la stature internationale, Jacques PLAINE a exercé d'abord ses talents comme juriste international chez Bull et Matra Communications et a contribué au succès de contrats majeurs sur tous les continents. En 2000 il est devenu directeur juridique d'EADS Defence & Security (réseaux radio cryptés) avant d'incorporer Nortel Networks France & MEA dont il était Secrétaire Général.
Jacques est un professionnel des droits des affaires, des sociétés, des assurances et de l'immobilier dans les situations stratégiques et complexes et aussi un grand spécialiste de civilisation japonaise (licence de lettres - japonais).
Pourquoi devriez-vous faire appel aux consultants de PRIOPPS ?
Quand le responsable d’une organisation fait face à un problème critique pour l’avenir de celle-ci, il doit s’entourer des équipes possédant des qualités requises en terme de connaissances, d’expertises et de réflexes professionnels pour atteindre ses objectifs et surmonter d’inévitables obstacles imprévus au départ.
Seuls des hommes d’expérience comme les consultants de PRIOPPS présentent les garanties nécessaires.
Non seulement les consultants de PRIOPPS ont acquis et entretenu les connaissances théoriques nécessaires à l’exercice de leurs spécialités respectives, non seulement ils acquis une expertise pointue au cours d’une carrière qui les a conduit aux plus hauts niveaux de responsabilités au sein de leurs entreprises, non seulement ils ont exercé leurs talents sur tous les continents, mais ils ont du aussi faire preuve tout au long de leur existence professionnelle d’une ouverture d’esprit peu courante dans un parcours professionnel courant.
Ils ont tous eu la chance en effet d’exercer leur métier sur les marchés des nouvelles technologies de l’information et des télécommunications (NTIC), en France et à l’international. Ces marchés, qui ont connu au cours des trois dernières décennies les transformations les plus rapides et les plus profondes sur les plans technologiques (de la carte perforée à Internet), applicatifs (de la gestion au multimédia), réglementaires (dérégulation), économiques (globalisation, loi de Moore), commerciales (modes de distribution, positionnement des acteurs), ont forgé leurs réflexes. Ces marchés les ont contraints à se former en permanence, à changer d’outils et de méthodes, à s’adapter sans cesse à des remises en cause de positions acquises, à s’exercer parmi les premiers à l’intelligence économique, à pratiquer un benchmarking quotidien.
Comme ils ont du accompagner au cours de leurs carrières la pénétration progressive de leur domaine d’activité dans tous les secteurs d’économie, au sein des administrations (centrales et locales ou de défense), du secteur bancaire, des entreprises (qu’il s’agisse de grands groupes industriels ou de PME), voire chez les particuliers, ils étaient particulièrement bien placés pour intervenir en conseil, comme ils le font depuis 15 ans aux plus hauts niveaux, dans les secteurs des NTIC (qu’il s’agisse d’informatique, auprès de constructeurs ou d’éditeurs ou de télécommunications, auprès d’opérateurs ou d’équipementiers), de l’industrie (distribution électrique ou agroalimentaire, auprès de coopératives agricoles ou de chocolatiers), auprès d’administrations (dans le cadre de privatisations ou de missions nouvelles de service public), auprès de sociétés de services ou d’investisseurs (à l’occasion d’opérations d’acquisition ou de restructurations de portefeuille).
Ainsi les hommes de PRIOPPS sont particulièrement bien placés pour faire profiter de nombreux secteurs d’activité des réflexes qu’ils ont acquis alors que ceux-ci commencent à connaître les transformations dont ils sont familiers depuis très longtemps et leur faire gagner ainsi un temps précieux.