Cabinet entièrement dédié à la gestion des risques et des crises des entreprises, pour les transformer en vraies opportunités.

Chef d'entreprise, directeur général, directeur de branche, directeur de division, investisseur, êtes-vous certains ?

Pour conduire votre organisation au succès malgré les obstacles, les crises, les imprévus, les aléas, la compétition et les défaillances des autres, vous devez avant les autres prévenir les risques, les évaluer, les éviter, trouver des solutions adaptées et rapides à toutes les questions que vous vous posez.

PRIOPPS est le cabinet de conseil qui vous aide à vous poser les bonnes questions et à les résoudre.

Depuis l’apparition de l’économie, le risque est inhérent à l’entreprise. Tout comme dans la nature, la société, chez l’homme, il est présent à chaque instant de la vie de l’entreprise et des organisations, sous toutes les formes, souvent imprévues. La récente crise en est la confirmation.

L’entrepreneur, et dans une large mesure, tout décideur d’une organisation privée ou publique doit tenir compte des risques, évaluer leurs conséquences pour faire les choix qui conduiront son action au succès.

L’évolution du monde, sa globalisation, sa complexité font apparaître de nouveaux risques ou de nouvelles formes de risques. Elles sont autant d'opportunités, mais les réponses ne sont plus les mêmes. Le décideur doit multiplier les sources d’information, les hypothèses, innover pour trouver les parades adaptées, saisir sa chance.

Mission

La mission de PRIOPPS est de faciliter la tâche des décideurs, en les aidant à identifier les risques auxquels ils sont désormais confrontés, à en comprendre les mécanismes, à évaluer les conséquences, à découvrir les opportunités, à engager et à suivre les actions pertinentes pour assurer au-delà de la survie de leur organisation, son succès.

Elle consiste à leur permettre de faire face avec sérénité au risque, à en tirer partie au lieu de le subir.

Valeurs

A l'occasion de chaque mission, PRIOPPS met en œuvre les valeurs qui animent tous ses intervenants:

Les dirigeants doivent maîtriser des risques dans tous les domaines.

PRIOPPS est en mesure de les aider à les identifier, les évaluer, les analyser, les hiérarchiser, et de recommander les stratégies et les actions concrètes de nature à générer les meilleures opportunités.

Parmi les catégories de risques rencontrés PRIOPPS aborde avec professionnalisme :

Approche

Dans ce but, PRIOPPS met au service des décideurs l’expertise d’un pool de consultants à la compétence reconnue et remise à jour en permanence, des méthodes de travail rigoureuses et perfectionnées depuis 15 ans.

L’approche de PRIOPPS, scientifique, se fonde sur la collecte qualifiée des informations nécessaires, leur synthèse efficace et hiérarchisée, l’analyse objective des causes et l’évaluation réaliste des conséquences. Les travaux sont menés en équipe et aboutissent à des recommandations réalistes et applicables. Une fois élaborées, celles-ci sont partagées avec les équipes impliquées pour une mise-en-œuvre effective et un suivi des réalisations.

Les missions conduites par PRIOPPS sont adaptées à chaque situation (timing, intervenants, volume, facturation).

Monographies

Partagez notre vision de l'entreprise.

Prenez connaissance de cette courte monographie sur les pistes permettant de palier les défaillances d'entreprises.

A ne pas manquer !

Les consultants de Priopps vous offrent Le Petit Manuel à l'usage des Manageurs en situation difficile qui leur explique à quels moments ils peuvent intervenir à leur service.
 

Crise : Danger/Opportunité

危機 Depuis longtemps pour Georges MARTIN (qui a contribué à la résolution de nombreuses crises traversées par des entreprises à plusieurs points de la planète - hyperinflation, guerre, redressement de sociétés ayant déposé le bilan), comme pour les orientaux, crise se dit "kiki" (危機 en japonais), mot formé à partir des racines des 2 idéogrammes "kiken" (危険) et "keiki" (契機) qui signifient danger et opportunité.