Gestion des priorités, des risques et des opportunités des entreprises
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Cabinet entièrement dédié à la gestion des risques et des crises des entreprises, pour les transformer en vraies opportunités.

"Il y a bien des manières de ne pas réussir, mais la plus sûre est de ne jamais prendre de risques." Benjamin Franklin



 


   
Notre vision

 

Depuis l’apparition de l’économie, le risque est inhérent à l’entreprise. Tout comme dans la nature, la société, chez l’homme, il est présent à chaque instant de la vie de l’entreprise et des organisations, sous toutes les formes, souvent imprévues. La récente crise en est la confirmation.

 

L’entrepreneur, et dans une large mesure, tout décideur d’une organisation privée ou publique doit tenir compte des risques, évaluer leurs conséquences pour faire les choix qui conduiront son action au succès.

 

L’évolution du monde, sa globalisation, sa complexité font apparaître de nouveaux risques ou de nouvelles formes de risques. Elles sont autant d'opportunités, mais les réponses ne sont plus les mêmes. Le décideur doit multiplier les sources d’information, les hypothèses, innover pour trouver les parades adaptées, saisir sa chance.

 

 

 


Mission

 

 

La mission de PRIOPPS est de faciliter la tâche des décideurs, en les aidant à identifier les risques auxquels ils sont désormais confrontés, à en comprendre les mécanismes, à évaluer les conséquences, à découvrir les opportunités, à engager et à suivre les actions pertinentes pour assurer au-delà de la survie de leur organisation, son succès.

 

Elle consiste à leur permettre de faire face avec sérénité au risque, à en tirer partie au lieu de le subir.

 

 

 

 


Valeurs

 

A l'occasion de chaque mission, PRIOPPS met en œuvre les valeurs qui animent tous ses intervenants:

  • Réalisme et respect des engagements pris,

  • Priorité donnée aux intérêts du client,

  • Ecoute et respect des interlocuteurs,

  • Stricte déontologie dans la conduite des affaires,

  • Discrétion et absolue confidentialité.

 

 


En exclusivité !

 

15 ans d'observation des relations des plus grands acteurs des hautes technologies avec leurs clients en recueillant pour leur compte les observations de leurs clients professionnels publics et privés nous ont permis d'être les témoins privilégiés de l'évolution des exigences auxquelles répondent ceux qui développent leur activité avec succès.

 

Sans trahir notre engagement de confidentialité, nous sommes en mesure de partager avec vous dans un document facile à lire les 20 points essentiels communs à une large majorité des responsables rencontrés, pour vous permettre de mesurer quelq progrès vous devez encore faire pour surmonter les obstacles sur le chemin qui vous sépare de l'excellence.

 

Prenez connaissance de Votre client m'a dit !  en cliquant sur le lien. Vous comprendrez que Priopps peut vous permettre d'améliorer concrètement et efficacement votre performance commerciale et de minimiser les risques.

 
Nos domaines d'intervention

 

Les dirigeants doivent maîtriser des risques dans tous les domaines.

 

PRIOPPS est en mesure de les aider à les identifier, les évaluer, les analyser, les hiérarchiser, et de recommander les stratégies et les actions concrètes de nature à générer les meilleures opportunités.

 

 

Parmi les catégories de risques rencontrés PRIOPPS aborde avec professionnalisme :

 

 


Approche

 

Dans ce but, PRIOPPS met au service des décideurs l’expertise d’un pool de consultants à la compétence reconnue et remise à jour en permanence, des méthodes de travail rigoureuses et perfectionnées depuis 15 ans.

 

L’approche de PRIOPPS, scientifique, se fonde sur la collecte qualifiée des informations nécessaires, leur synthèse efficace et hiérarchisée, l’analyse objective des causes et l’évaluation réaliste des conséquences. Les travaux sont menés en équipe et aboutissent à des recommandations réalistes et applicables. Une fois élaborées, celles-ci sont partagées avec les équipes impliquées pour une mise-en-œuvre effective et un suivi des réalisations.

 

Les missions conduites par PRIOPPS sont adaptées à chaque situation (timing, intervenants, volume, facturation).

 


Monographies

 

Partagez notre vision de l'entreprise.

 

Prenez connaissance de cette courte monographie sur les pistes permettant de palier les défaillances d'entreprises.

 


A ne pas manquer !

 

Les consultants de Priopps vous offrent Le Petit Manuel à l'usage des Manageurs en situation difficile qui leur explique à quels moments ils peuvent intervenir à leur service.
 

 


 

Crise : Danger/Opportunité

 

Depuis longtemps pour Georges MARTIN (qui a contribué à la résolution de nombreuses crises traversées par des entreprises à plusieurs points de la planète - hyperinflation, guerre, redressement de sociétés ayant déposé le bilan), comme pour les orientaux, crise se dit "kiki" (危機 en japonais), mot formé à partir des racines des 2 idéogrammes "kiken" (危険) et "keiki" (契機) qui signifient danger et opportunité.